稲盛和夫の実学−経営と会計ってどう?

稲盛和夫はさすが京セラを育てた経営者である。 やはり、とことん突き詰める執念のようなものが感じられ創業者の志が感じられた。 会計を理解するにも役立つし、実践的であり、すぐに取り入れられる。 稲盛和夫会長の経営哲学を知るのにも役立つ。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆

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「稲盛和夫の実学−経営と会計」は、初版(1998年)から10年の月日が経っても、その魅力が朽ちることの無い会計学の名著。 京セラが、地方の零細企業から、現在の地位を獲得するまでの過程で、常識に迎合すること無く、自らの頭で本質を考え 、「会計」と格闘しながら、京セラ独自の経営学を築きあげてきた稲盛和夫の思考をたどることができる。 その根底に流れているのは、会計学という枠を超えた、稲盛和夫一流の「人間としての哲学」である。本書を読めば、会計学という フィルターを通じて、会社経営のあり方、経営の基本的な考え方だけでなく、人間としての本質を考えるきっかけを与えてくれるだろう。 会計不正等が報道されている現在、一人でも多くの人が本書に触れて、会計の意義について再考して欲しい。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆

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「稲盛和夫の実学−経営と会計」のオリジナルは1998年10月リリース。文庫化は2000年11月7日リリース。これを執筆した時期は、1959年、社員8人で京都 セラミツク(現・京セラ)を設立し、10年後、株式上場。1984年には第二電電(DDI、現・KDDI)を設立した時期と重なり 、稲盛和夫が経営者として最も素晴らしかった時の記録とも考え得る一冊で、氏の本の中で最も人気があるのはこの『実学』だと思う。 やはり感心するのは稲盛和夫の思考方法だ。税法の決め事を単純に『是』とする考え方の安易さがいかに経営に悪影響を及ぼすか がよく分かる。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆

今では極めて一般的となった『キャッシュ・フロー』の重要性を既にこの時代に提唱しているのには驚く。 会計というルールは近年においても『時価会計』という最低の産物を生み出しているが、経営において最も重要なことは あるがままの『透明性』であると気付かされる。 特に感心したのは最終章の中小企業経営者の経営における悩みに対する稲盛和夫氏の回答5題だ。業種は異なりながらも経営者の悩みは 非常に具体的なのものだが、それに対して稲盛和夫は実に的確な回答をしている。そして金融機関や大手といったものの考え方を実 に的確に掴んでいる。こういう悩みに実際のトップ経営者が答えている、ということに驚いた。経営者の必携とも言える一冊だろう。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆

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文章を書く上での、第三者に何を訴えたいかが明確に書かれている。実学である。稲盛和夫氏は、世界的大企業、京セラおよびK DDIの創業者として知られている。ではなぜそれらの稲盛和夫の企業が成功したのかと言えば、実学に力を入れていたからに他ならない。 稲盛和夫氏は、自分が技術者でありながら、経営・会計などの実学に力を入れていたのである。現在世界的に知られている企業の創業期 において、技術と経営は二人が担当していた。例えば、ソニーの井深大と盛田昭夫、本田技研の本田宗一郎と藤澤武夫、松下電器 産業の松下幸之助と井植歳男(日本敗戦後、独立して三洋電機を創業)というようにである。しかし、稲盛和夫氏自身は、技術と経営・ 会計を一人で担当しているところが凄いところである。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆

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「稲盛和夫の実学−経営と会計」は素晴らしいの一言に尽きます。 私は初めて読んだときは大学生のときでしたが、卒業後、会計の仕事に携わり、社会人生活を 3年間終えた時点で再度読んでみました。 初めて稲盛和夫の著作物を読んだときはさっぱり分からなかったのですが、会計をかじり、実際の経営の現場で 会計システムがうまくいっていない状況を見ると、京セラの会計システムの素晴らしさのすごさを 感じます。 まだ、キャッシュベースで経営を考えるという考えがない頃にキャッシュフロー経営を自然と 唱え、実践していたり、物と金と伝票の動きを一致させる「一対一対応の原則」など、 素晴らしい稲盛和夫独自の考えが満載です。 何度も読み返す座右の書となるでしょう。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆

ドラッカーの思想とは?

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ピーター・ファーディナンド・ドラッカー(Peter Ferdinand Drucker、1909年11月19日 - 2005年11月11日)は、オーストリアウィーンと生まれの ユダヤ系経営学者・社会学者。もとは「ペーター・フェルディナント・ドリュッカー」。 父・アドルフ・ドリュッカー(ウィーン大学教授)と母・ボンディの間の子で、義理の叔父に公法学者・国際法学者のハンス・ケルゼン (母方の叔母・マルガレーテ・ボンディの夫)がいる。 もともと、ドリュッカー家(ドラッカー家)はオランダにいたポルトガル系ユダヤ人(セファルディム)の家系で、「ドルカー」 と呼ばれていた。後にオーストリアに移住し、「ドリュッカー家」と、ドイツ語風に改めた。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆

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ユダヤ系だったドラッカーは、 ナチスの勃興を目撃し、ウィーン革命などで古い19世紀的ヨーロッパ社会の原理が崩壊するのを目撃し、 危険と悟って英国を経て、アメリカに家族とともに逃れた。 そこでドラッカーが目にしたのは20世紀の新しい社会原理として登場した組織、巨大企業だった。彼はその社会的使命を解明すべく、 GMを題材にした著作に取り掛かる。その著作は組織運営のノウハウすなわちマネジメントの重要性をはじめて世に知らしめた。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆

ドラッカーは「分権化」などの多くの重要な経営コンセプトを考案したがその興味・関心は企業の世界にとどまることをしらず、 社会一般の動向にまで及んだ。「民営化」や「知識労働者」は彼の造語で、後に世界中に広まる。特に非営利企業の経営には大きなエネルギーを費やした。 ドラッカー著書『産業人の未来』『わが軌跡』などによると、エドマンド・バークの保守思想の影響があるとされる。 ドラッカーの著作には大きく分けて組織のマネジメントを取り上げたものと、社会や政治などを取り上げたものがある。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆

本人によれば彼のもっとも基本的な関心は「人を幸福にすること」にあった。そのためには個人としての人間と 社会(組織)の中の人間のどちらかのアプローチをする必要があるが、ピーター・ドラッカー 自身が選択したのは後者だった。 また、ドラッカー著書の『すでに起こった未来』(原題"The Ecological Vision")では、みずからを生物環境を研究する 自然生態学者とは異なり人間によってつくられた人間環境に関心を持つ「社会生態学者」と規定している。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆

ベニントン大学、ニューヨーク大学教授を経て2003年までカリフォルニア州クレアモント大学院教授を歴任。 「現代経営学」あるいは「マネジメント」(management)の発明者と呼ばれる。 ドラッカーの著書の日本での売り上げはダイヤモンド社刊行分だけで累計400万部余り(ドラッカー博士を悼んで)。 『産業人の未来』『わが軌跡』などによると、エドマンド・バークの保守思想の影響があるとされる。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆

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